李学武这里不允许打折扣，下面在执行的时候谁敢打折扣，他就要把谁的帽子打折扣。
什么事都可以谈，什么事都可以商量，但唯独职工的人身安全不能谈，不能商量。
安全工作由李学武督办以来，生产事故明显降低，这是全厂职工感受最为深切的。
他对安全工作的严格要求已经到了偏执的地步，安全督查室和消防办公室每个月都要下来几次，严重的真给你贴封条。
就算是不停你机器，给你来个全厂通报，到时候年底的福利和奖金就全都没了。
也正是因为这股子狠劲，工人们见他下来检查安全生产也是又恨又爱。
恨的是他一来，下面就要抓的严，一点错都要提出来批评，全身都跟扎了绳子似的不松快。
爱他是因为自己稍稍一放松，便听见有车间出了生产事故，手指头没了都是小的，脑袋没了才吓人。
只有在这个时候，大家才会想起检查的严肃和认真，知道后怕。
李学武不愿意得罪人，更不愿意得罪干部。
但有的时候，有的工作就需要你认真对待，不惜发火骂娘。
高温车间工人出汗多怕热，甩膀子光着身子干活，大冬天的也全身都是冒油汗。
但叫李学武看见必然是要骂车间主任的，工人们听见了都觉得他骂的难听。
当然了，他是领导，骂人不会带脏字，更不会真的骂娘。
但他骂人不带脏字的时候才更难听，才更插心口窝，戳肺管子。
车间主任大多是副科级，甚至好多都是正科。
一般来说，到了副科级以上的干部，当着工人的面，领导都会给留面子，不会这么骂。
但在李学武这里没那一说，甭说科级干部车间主任了，就是副处级的部门领导，正处级的主管领导，他都点着名的训斥。
尤其是在车间现场，针对安全生产问题就是个红线，谁来了都不好使。
生产管理组主管生产工作的副组长萧子洪，你瞧瞧跟在李学武身后看着车间主任挨训，敢言语一声嘛。
甭说萧子洪了，就是邝玉生来了，也得听着。
所以李学武这两天转现场，就赶着开年工人容易懈怠的时候，那是着实训斥了不少基础干部的。
有个车间副主任脱岗没见着人，电话找了一圈才匆匆从家里赶来。
脸红扑扑的，一嘴的酒气，李学武当时都没骂他，直接就给撸了。
你说他没有人事权，更管不到生产工作？
那可是大错特错了，你看他平时不负责具体人事和生产工作，但要管业务那是言出必行的。
你说人事工作具体哪个业务他可能关心不到，但你要说干部调整他绝对心里有谱。
你说生产工作某个零件计划他不懂，但要说总体管理不过他的手一定不行。
管委办副主任这个岗位都叫他当成了常务副主任了。
嗯，常务的不是委办，而是管委会，谁让李怀德跟他比懒呢。
有些工作可能委办主任丁自贵都见不着，但只要转呈或者汇报给李怀德的，基本上都要先到李学武这里过一遍。
李学武从来都不会删减文件或者替换顺序，但在每份过手的文件上都会署下他的意见。
有的时候李怀德看也不看的，直接会圈了他的名字，写：照此意见办理。
或者连多余字都懒得写，直接在李学武的意见下面签个名了事。
真要赶上出差，如果李学武留京，那一般文件不用过他了，直接由李学武给出意见，与分管领导沟通办理就是。
你要问李学武的权利就这么大？
不，他的权利没多大，甚至很小，毕竟他才是副处级。
管委会办公室副主任的职务，再加上李怀德对他的充分信任，以及兼任多个办公小组副组长的职务，让他在署理具体业务时有了方便和能力。
注意，这里用的是署理，具体业务两个关键词汇。
一切李学武所给出的意见都不是最终工作意见，或是李怀德同意，或是分管领导协调同意。
也就是说，李学武没有最终决定权，甚至转呈文件过他这里只是提供一个处理意见。
具体业务又限制了李学武在总体业务上的管理能力，他不能越过分管领导直接对各部门下达命令。
所经手处理的业务只能是下面承报的，上面转交的，或者其他部门协调的业务内容。
当然了，他还是保卫组的第一副组长，是保卫组的负责人，是有具体职权和职务的。
他在检查各部门、车间安全生产工作的时候，你也分不清他是以什么身份来执行工作的。
但他就在这里，对工作就是有监督和管理的权限，如果邝玉生要打官司，只能找程开元跟李学武协调，或者直接找李怀德做最终决议。
可你就想想吧，李学武现在就特么跟早先的军机大臣一般，转阅批揍一条龙，你要得罪他，笔杆子稍稍一歪，两次你就歇菜了。
干工作其实就是摆弄天平，你要是觉得自己在领导那里的重要性不可或缺到能压过领导对李学武的需要，那你就跟他对着干，当面喷都没关系。
满轧钢厂用手指头扒拉着挑，三万多人搁一块儿，一个人一个人的过，能挑出来几个这样的。
所以，李学武能协调组长、副组长的工作，能对看不过眼的干部直接撸帽子。
初二撸了一个车间副主任的帽子，下午再下车间，风气立马就不一样了。
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