抓好寄宿生德育工作──当今学校工作的重要环节
文章类型：政教处 文章加入时间：2004年12月2日17:55
随着学校教育教学质量的不断提高，吸引了一批离校较远的学生来校就学，学校从实际出发，从97年开始招收28名寄宿学生起，人数不断增多，98年97人，99年223人，2000年383人，2001年达900多人，住宿生队伍的猛增，寄宿生德育工作变成了学校工作的重要环节。学校从组建一支经验丰富、责任心强的管理队伍入手，99年暑期聘任了有丰富教学经验、连续十五年担任班主任工作的朱健忠同志任寄宿生管理组组长，全面负责寄宿生的日常管理工作，经过3年的努力，做了大量的卓有成效的工作，2001年5月，在市局召开的住宿生管理现场会上我校的“做好寄宿生管理，促进学校发展的经验和做法”进行了交流。

一、制订措施，明确职责

要把学生的学习、活动、生活、休息安排的井井有条，是一项系统工程，首先要有一套完整的规章制度，他参予制订完善了《紫琅中学住宿生守则》，作息时间、晨练要求、内务条例、就餐纪律、晚自修制度、请假手续等行之有效的纪律规章，重新修订了《紫琅中学住宿生管理工作暂行规定》，明确了带班干部、值班教师、管理员的基本任务、要求及职责，建立健全了住宿生管理网络。在寄宿生管理中按章办事，以德育人，以理服人，以情感人，三年来，我校住宿生无一人违法乱纪，家长们说：把学生们送到紫琅读书，我们放心。

二、以身作则，勇于探索

针对我校地处狼山，如何搞好住宿生的管理，根据学生的年龄特点和心理特征，结合本校的实际情况，决定采取半军事化、半封闭的管理模式，组织和培训一支富有经验、责任心强、工作热情高、精力充沛的管理人员队伍成了首要任务，朱健忠同志能以身作则，八百多天如一日，每天坚持夜巡检查，晨练出操抽查，对管理员岗位不定时复查，对安全隐患及时排查，确保宿舍区24小时全天有人值班，对管理员每周进行例会，汇总各区典型事例，分析个案，明确管理目标，每月召开一次全体住宿生会议，分析现状，表扬先进，提出目标，征求意见，落实措施，不断探索管理中的新路子、新方法，由于组织落实，措施到位，管理严格，多次受到上级部门的表扬。

三、严中有爱，乐于奉献

教育教学质量是学校的生命，管理也是学校的生命，管理工作的成功与

否直接影响到学校的社会地位与生存，在住宿生管理中始终贯彻“严”字当头，爱心一片，对学生中存在的不良苗头及时掌握信息，深入分析研究，找学生进行个别谈话，逐个击破。一次偶然的机会，听说平潮与如东来的几个学生为一生活小事要进行单独“谈谈”，当得知这一情况后，当天下午，立即找了有关同学了解情况，做耐心细致地思想工作，循循诱导，使之认识到同学间互相挪用洗衣粉是小事，如果把事情搞大，后果不堪设想，晚上熄灯前，赶到学生宿舍把事情真相与处理结果公布于众，并把家里的一包洗衣粉送给那个学生，避免了学生间偶发事件的发生。每学年开学初，有少数家住农村的新生感到城里样样都新鲜，对游戏机特别感兴趣，利用吃晚饭的空隙时间到游戏机房，他抓住苗头进行教育，正确引导使学生认识到进三室一厅的危害，增强自控意识。为丰富学生的课外生活，每天晚上6：30-7：30坚持为学生放电视新闻，把学生的注意力引导到正确的舆论导向上。

四、住宿管理，有条不紊

每学期初与宿舍管理员签订宿舍区校园综合治理责任书，与学生签订《防火防盗公约》，学生每天按时起床晨练，就餐整理内务，夜自修，每项活动进行汇总，检查，定期进行文明宿舍评比，并把评比的结果与住宿生所在班级的文明班级评比挂钩，晨练亲自带队，夜自修每次必到，学生生病不管严寒酷暑，深更半夜亲自送学生上医院就诊，多次通宵陪伴生病学生，真正做到使家长放心。两年多来，从不计较个人得失，默默无闻，乐于奉献。周末组织学生开展郊游、足球比赛等活动，丰富他们的业余生活。为加强学生的自理、自律能力，组织成立了学生会寄宿生分会，选举分会主席及分会干事，各区有区长，各楼有楼长，各室有室长，学生自我管理网络，同时，经常对他们进行安全、法制教育，提高了住宿生的法制观念，《抓好寄宿生管理，促进学校发展》的经验在南通教育报上介绍。 
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